乌海市城市建设投资集团有限责任公司2024年度信息公开报告

发布时间 : 2025-04-10 08:56:21点击率:69【字体:

一、企业基本情况

(一)名称及简称:乌海市城市建设投资集团有限责任公司,简称:市城投集团公司。

(二)外文名称及缩写:无。

(三)法定代表人:田志忠

(四)企业性质:有限责任公司(国有控股)

(五)股东名称:乌海市国有资产监督管理委员会和国开发展基金有限公司

(六)注册网址:http://www.whsctgs.com/

(七)经营范围:城建项目投融资和资产经营管理,国有资产的经营和管理;房地产开发经营、招商引资;城市基础设施建设对外融资、土地综合开发、工程管理、工程技术服务、公用事业经营、城市资产资本经营;对各行业项目投资与管理;煤炭及制品销售;生态恢复及生态保护服务。

(八)办公地址:内蒙古乌海市海勃湾区110国道1090公里处(原儿童福利院院内)

(九)联系方式:0473-2881887

(十)企业简介

乌海市城市建设投资集团有限责任公司成立于2005年,公司自成立以来,全面落实国家、自治区、市委和市政府有关国有企业改革政策要求,在市委、政府和市国资委的正确领导下,紧紧围绕我市重点工作,深入推进产城融合发展,逐步实现政府融资平台城市运营商的转变

公司内设9个职能部室、12家子企业,通过实施业务深度融合升级,公司正着力推进转型升级打造“建设开发版块”,统筹协同优化公用事业板块整合资源做大资本金融板块培育开发壮大节能环保板块优化布局聚力工矿产业板块”、改革提质升级“粮储经营板块”大业务板块。公司主要发挥融资专业优势,开展各类型的融资业务,支持公用事业发展和工程项目建设以股权、债权投资等方式,支持我市新兴产业、重点企业和有发展潜力的公司做大做强履行政府性投资项目代建主体责任,负责政府性投资工程、工业园区基础设施、公共服务等基础设施代建对城市供热、供水、污水处理、餐厨垃圾清运等公用事业经营管理参与城市开发业务,整合公共物业、城市空间资源、基础设施等,进行国有资本资产经营,实现保值增值

公司始终秉持以客户满意为中心的服务宗旨,遵循以人为本、团结务实、实业城投、服务社会的经营理念,着力聚焦主营业务,深入推进一制四化建设,做强做优做大国有企业。

二、公司治理及管理架构

公司设立党委,设党委书记1名,由董事长担任,其他党委成员若干名。公司党委坚持和完善双向进入、交叉任职的领导体制,符合条件的党委领导班子成员可以通过法定程序进入董事会、经理层,董事会、经理层成员中符合条件的党员可以依照有关规定和程序进入党委领导班子;经理层成员与党委领导班子成员适度交叉任职。国有企业党委发挥领导作用,把方向、管大局、保落实,依照规定讨论和决定企业重大事项。主要职责是:

(一)发挥领导核心和政治核心作用,围绕公司生产经营开展工作,研究部署企业党的建设工作,加强党组织自身建设;

(二)保证监督党和国家方针、政策在公司的贯彻执行,落实自治区党委、政府和乌海市委、政府有关决策部署;

(三)坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权相结合,党组织对董事会或总经理提名的人选进行酝酿并提出意见建议,或者向董事会、总经理推荐提名人选,会同董事会对拟任人选进行考察,集体研究提出意见建议;

(四)研究讨论公司改革发展稳定、重大经营管理事项和涉及职工切身利益的重大问题,并提出意见建议;

(五)承担全面从严治党主体责任,党委书记要履行第一责任人的责任,纪委书记要履行监督执纪问责的职责,公司其他党员领导人员要落实一岗双责

(六)领导公司思想政治工作、统战工作、精神文明建设、企业文化建设和工会、共青团等群团工作;

(七)领导党风廉政建设,支持公司纪委切实履行监督责任,统筹整合内部监督资源,认真履行监督职能,加强对企业领导人的监督;

(八)支持股东大会、董事会、监事会、总经理依法行使职权;

(九)全心全意依靠职工群众,支持职工代表大会开展工作;公司党委对董事会、经管会拟决策的重大问题进行讨论研究,提出意见和建议;

(十)其他应由党委研究讨论或决定的重大问题。

公司设董事会,成员7人,其中职工代表1人。董事会中的非职工代表董事由市国有资产监督管理机构委派,职工代表董事由公司职工代表大会选举产生。董事任期三年,任期届满,可连任。董事会设董事长1人,由市国有资产监督管理机构从董事会成员中指定。

董事会行使下列职权:

(一)向股东会报告工作;

(二)执行股东会的决定;

(三)决定公司的经营计划和投资方案;

(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

(六)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;

(七)制订公司合并、分立、解散或者变更公司的方案;

(八)决定公司内部管理机构的设置;

(九)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;

(十)对外担保需经董事会同意,并出具董事会决议,方可实施;     

(十一)对银行贷款、发行有价证券及其它融资项目需经董事会同意并出决议;

(十二)制定公司的基本管理制度。

公司设总经理一名,由董事会决定聘任或者解聘。经理每届任期为三年,任期届满,连选可以连任。总经理对董事会负责,行使下列职权:

 (一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;

 (二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;

 (三)拟定公司内部管理机构设置方案;

 (四)拟定公司的基本管理制度;

 (五)制定公司的具体规章;

 (六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;

 (七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;

 (八)董事会授予的其他职权。

经理列席董事会会议,经理层决定公司重大问题,需事先听取公司党委的意见。

工作运转流程:各部门、子公司需会议审议或决策议题,先经集团总经理办公会研究讨论,审议通过后提交党委会审议,最后提交董事会作出决策。

三、2024年度主要财务数据

(一)资产:24,710,822,168.42

(二)负债:6,767,012,996.02

(三)所有者权益:17,943,809,172.40

(四)营业收入:1,240,509,681.02

(五)利润总额:29,728,491.42

(六)净利润:6,729,598.87

(七)国有资本保值增值率:100.33%

四、生产经营情况

(一)主要产品的产量、主要产品销量、全年完成重点项目投资额

2023年共实施重点项目15个,计划完成投资5.5亿元,实际完成投资7.79亿元,完成年度投资计划140%。充分发挥政府代建单位专业职能,落实争先进位、赛马比拼工作机制,坚持挂图作战、倒排工期、节点推进,大抓项目建设,推动项目建设提质增速。乌海市第一中学新校区项目、乌海市公共文化中心、乌海市人民医院感染性疾病科(发热门诊)等我市重点民生项目进展顺利。

环境保护措施

1.园林绿化方面。2024年,公司绿化管养项目、新建绿化项目、移植工程以及绿化亮点工程得到长足发展,完成园林绿化项目投资3874.4万元。实施新建包银高铁穿越四合木分布区(乌海片区)段占地区域内四合木保护和修复项目,补植四合木5万株,为四合木保护做出积极贡献。矿山复绿项目实验苗木长势良好,为下一步矿山复绿项目奠定成功基础。

2.供水管理方面。2024年,积极推进国家级标准化试点单位建设,成功创建了社会管理公共服务标准化体系项目。完成滨河二期水源井调整建设及城区供水管网设施改造项目。南部水源地调整建设项目水源井由3眼调整至8眼,并将新建管网全部连接至南部净水厂,为滨河区及海勃湾南部城区供水提供有效保障;建设完成南部净水厂至老城区输水主干线及滨河区管网工程,改善了甘德尔街以南居民用水水质;集中供水管网改造,解决幸福社区七公里处居民及镇北社区、铁路三角线、铸锻厂平房区等区域的用水问题。为铁路三角线一街坊居民给水改造管网DN25管道15.2km、为七公里改造供水管网1.3km,解决三角线400多户及七公里82户居民及商户居民生活用水。有效解决城区部分路段供水压力不足、水质较差问题。

3.污水处理和餐厨医废收运方面。日均处理污水4.37万吨,污水出水指标均达到国家一级A排放标准。累计收运餐厨垃圾15342.42吨,收集转运医疗废物垃圾495.88吨。

4.供热管理方面。稳步推进供热计量试点,更换完成3062块超声波热计量表,新增安装热计量表及室温调控装置3801户。

四、预算执行情况

(一)营业收入完成情况:2024年营业收入预算指标122,040.72万元,全年完成1,240,509,681.02元。

(二)利润总额完成情况:2024年利润总额预算指标2,510.64万元,全年完成29,728,491.42元。

五、高管变动情况

按照《关于张茂园等同志职务职级任免的通知》乌党干字[2024]130号,《乌海市人民政府关于郑德路等同志职务调整的通知》乌政任字[2024]10号,郑德路同志任乌海市城市建设投资集团有限责任公司党委委员、副总经理。叶志鸿同志不再担任乌海市城市建设投资集团有限责任公司党委委员、监事会主席职务。

六、重大事项

(一)重要人事变动:无

(二)重大产权变动:无

(三)重大改制改组:无

(四)重大突发事件:无

(五)热点事件:无

(六)金融衍生业务:无

(七)重大投融资情况

融资情况:

2024年,在集团公司与各金融机构的紧密联络下,集团公司共计融资到位10.25亿元。融资贷款结构更趋优化,贷款利率保持持平或低于往期,贷款期限也基本持平或较往期延长,既有效保障集团公司项目建设及运营资金需要,同时融资风险进一步降低。

对外投资情况:2023年,集团公司认真开展对外投资管理工作,切实履行出资人职责,共计对外投资入股企业13家,其中参股 PPP 项目公司2家,作为市政府出资委托人参股企业5家,国资委划转持股1家,国企改革合并划转持股2家,国开基金投资入股企业2家,市场化合作投资1家。共计委派12名董事7名监事1名股东代表履行对外投资管理职责,认真办理各对外投资企业关于股东大会、提请股东同意事项、新增投资等决策事项20余项

七、履行责任情况

(一)履行安全责任情况

安全管理水平稳中有升,管理质量和成效均有显著提升。一是安全管理制度体系更加健全。组织成立集团公司安环健管理委员会,同时印发《安全 环保 职业健康管理制度体系》。签订安全生产责任状27份,安全责任落实实现全覆盖,安全管理与绩效考核有效衔接,杜绝监管“宽松软”。二是安全隐患排查更加彻底。深入开展重大事故隐患排查专项整治行动,集团公司在正常履行日常巡查检查的工作惯例下,结合开展安全专项大检查12次,对公司主要在建项目和运行车间按照“春节”、“开复工”、“五一”、“安全月”、“中秋、国庆节”、“冬季施工及停工”等检查形式进行排查,共发现安全问题277处,质量问题92处,安全隐患整改率达到100%。。三是安全教育更加深入。按照“全员、全面、全过程”,共召开安全生产专题会议128次,教育培训57次,培训人员共计1640人次。通过安全宣传展板、观看安全警示教育宣传片、安全微电影等形式,开展安全宣传活动5场,受益人群554余人。四是应急演练更加规范。组织开展各类应急演练17次,参与演练人员800余人次,演练人员更加熟悉、掌握、运用应急救援知识、应急程序和处置方法。

(二)履行政治责任情况

1.履行主体责任书记履行第一责任人责任,带头管阵地、把导向,班子成员按照“一岗双责”要求,扎实落实党建工作主体责任,形成齐抓共管的工作格局。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神,及时传达学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神,严格落实“第一议题”制度,今年以来召开党委(扩大)31中心组学习11次、专题研讨7党建工作会4次,党委书记讲授专题党课2次。引导党员干部在政治立场、政治方向、政治原则和政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

2.围绕企业主责主业和难点堵点找准品牌创建的切入点和突破口确定“书记项目”。通过“书记抓、抓书记”,把党建优势转化为企业发展优势,实现集团公司和各子公司业务工作量的提升和质的转变,初步形成“帜热传城”“劳模引领,水润万家”等党建品牌。

3.充分发挥城建公司坚强堡垒“模范”支部作用,推广创建经验做法,让更多的基层党组织向标杆学习,向标杆看齐。截至目前集团公司党委所属基层党支部创建坚强堡垒模范支部1个;坚强堡垒支部6个,占比31.6%;堡垒支部17个,占比89.5%。坚持到期换届提醒机制,督促指导滨河房地产公司和优储粮油贸易公司2个直属党支部高质量完成换届。优化供水公司所属支部设置,将原有的6个党支部调整为3个,选优配齐支部班子,为支部建设打好基础。严格发展党员程序和管理党员队伍,严格做实发展党员“源头培养”行动,重点向一线职工、优秀青年职工技术骨干倾斜,今年新发展党员9人,其中一线职工3人,青年职工6人

4.精准发力党员教育管理,助推基层党建工作提质增效。为进一步加强党员教育管理,保持党员队伍的先进性和纯洁性,增强党组织战斗堡垒作用,集团公司党委持续加强对党员干部的教育管理,从创新教育、红色教育、警示教育三点发力,为党员教育赋能,355名党员干部平均学习达37学时以上。充分利用我市红色资源,活用“场馆”“基地”,多次组织党员到“小三线”、党性教育实践中心和国防教育主题园等地,聆听革命故事和先辈的奋斗事迹,党员干部身临其境地融进“红色课堂”,领悟革命精神,传承红色基因。结合党纪学习教育和热力腐败案件以案促改工作,深入实施“六个一”工程,以热力公司系列腐败案件为反面典型,深刻反思,汲取教训,引导党员干部树立正确政绩观,做政治上的明白人。

5.坚守意识形态阵地,落实铸牢中华民族共同体意识主线。把牢意识形态主动权制定《市城投集团公司党委2024年意识形态工作责任清单》修订了《意识形态工作实施细则》《意识形态突发重大舆情事件应急预案》,自下而上每季度排查一次意识形态领域风险隐患,对可能出现的苗头性、倾向性问题早发现早提醒早纠正。每半年专题研究1次意识形态工作和网络意识形态工作、全面排查意识形态阵地建设情况,形成自查报告报上级党委。落实铸牢中华民族共同体意识主线相融互促谋发展 共建共创享成果主题开展民族团结进步创建群众性系列活动。先后组织320余名职工观看民族团结进步影片《一山之隔》和《孔繁森》。组织党员代表参观蒙古家具博物馆和千里山镇新丰村民族团结进步主题文化长廊。

6.常态化开展群众教育实践活动,走访慰问了5户新丰村少数民族老党员、困难群众,慰问人员就“六句话的事实和道理”进行了宣讲。开展“民族法治宣传周”线上线下测试活动,邀请市委讲师团讲师开展“相融互促谋发展 共建共创享成果”主题宣讲活动以现场采访互动+主题宣讲的形式向广大党员领导干部分享他们在各自岗位的闪光点和促进各民族交往交融中的感人故事和精彩瞬间。“与祖国同行 扬清风正气 展企业风采”民族团结一家亲趣味运动会活动,把民族团结工作融入渗透到企业文化建设中,让中华民族共同体意识深深根植于职工群众心中。

7.持续推进精神文明创建组织广大干部职工合包联社区在“春节”“元宵节”“清明节”“国庆节”等时间节点开展形式多样的“我们的节日”主题活动。通过诵读分享会、健步走、文化惠民等活动使职工感受传统文化魅力,弘扬传统美德,增强爱国主义情感。

八、职工权益情况

(一)工资合同、劳动合同签订、履行以及劳动法律、法规的执行情况

严格按照劳动法,与职工签订劳动合同书,配合集团公司工会,签订工资专项集体合同保护职工合法权益,调整并建立和谐的劳动关系。

(二)人才引进、职工招聘、专业技术职称评定、职工培训等人才队伍建设情况

2024年,集团公司通过公开招聘工作人员19人,其中:17人为全日制本科学历,2人中专学历(医废司机岗位),其中应届毕业生7人。集团公司积极探索实施有效措施,鼓励支持职工提升职业技能等级、专业技术职称等级、提升学历等级,提升职工整体专业技术素质。2024年经统计,集团公司及各子公司共有16名专业技术人员申报高级职称,27名专业技术人员申报中初级职称,其中涵盖了建设工程、水利、电力等8个系列。职工培训方面,主要采取内部讲座和外聘讲师方式开展培训。本年度按照年初制定的培训计划,采取多种形式共开展培训20次,参加培训约八百余人。

(三)职工劳动、安全、卫生保障等情况

严格执行国家劳动安全卫生规程和标准,对劳动者进行劳动安全卫生教育,开展安全生产教育培训,减少职业危害,并定期安排劳动者进行健康检查。

十、董事会报告摘要

(一)报告期内公司董事会人员调整情况

暂无

(二)报告期内董事履行职责情况

2024年公司全体董事恪尽职守、勤勉尽责,详细了解和审阅会议议题及相关材料,积极参与讨论,自觉参与各项重大事件的决策过程,为公司的经营发展建言献策,并对会议的各项议题进行谨慎表决,作出的决策能够充分考虑市国资委及市城投集团公司的利益和诉求,切实增强了董事会决策的科学性。

各位外部董事充分发挥自身专业优势,积极关注和参与公司发展,在董事会召开之前详细审阅材料,与汇报人员提前沟通交流,确保熟悉议题前因后果,对相关审议事项发表事前认可意见和独立意见,充分发挥了外部董事作用,为董事会科学决策提供了有力保障。

)报告期内董事会审议事项情况

集团公司董事会全年共召开会议11次,决议事项23项,其中银行贷款事项6项,资产移交事项1项,人事决策事项1项,对外投资事项3项,听取重点工作汇报5项,研究讨论重点事项7项。会议决策过程中,各董事会成员诚实守信,勤勉尽职,锐意进取,以科学、严谨、审慎、客观的工作态度,履行决策把关程序,各外部董事依法审慎行使表决权,认真履行作为外部董事的各项职责,为董事会的正确、科学决策发挥了积极的作用。

十一、审计报告摘要

暂无

本文网址:http://www.whsctgs.com/news/info2123.html

友情链接: 服务宗旨:以“客户满意”为中心经营理念:以人为本 团结务实 实业城投 服务社会

地址:内蒙古乌海市海勃湾区110国道1090公里处(原儿童福利院院内) 电话:0473-2881887

Copyright © 2019 乌海市城市建设投资集团有限责任公司 All Rights Reserved. 蒙ICP备17000474号-1 

返回首页 联系我们
乌海市城市建设投资集团有限责任公司 关闭
乌海市城市建设投资集团有限责任公司 关闭