为深入贯彻落实集团公司“以案促改”纪法教育专项活动要求，进一步规范工程进度款支付流程，提升各部门协同效率，2025年10月28日，公司在一楼图审室组织开展了“工程进度款支付流程”案例模拟演练。此次活动由审计法务部组织，工程技术部、采购招标部、财务部、纪检监察室等部门参与配合演练，副总经理王霞全程指导。

本次演练以“内蒙古乌海市海勃湾区第十六幼儿园项目”为背景，通过角色扮演、情景模拟等方式，真实还原了从施工单位提报资料、监理审核、现场核量、OA审批、上会审议到最终财务拨付的全流程。此次演练流程贴合实际，问题设置典型，亮点突出。

一是流程还原真实。演练绝非“走过场”，而是高度还原现实的“压力测试”。从施工单位提报、监理初审，到多部门OA会签、上会审议，最后至财务拨付，整个过程环环相扣。现场特别设置了“工程量多报”、“OA附件缺失”、“发票信息错误”等多个常见易错关卡，让问题在模拟中暴露，让对策在讨论中形成，提升了流程的“免疫力”。

二是跨部门协同高效。演练现场，角色即是岗位，工程技术部严谨核量，采招部高效委托，审计法务部严控风险，财务部精准确认……各部门在“角色扮演”中不仅明确了自身职责，更深刻体会到环环相扣的协作关系。面对预设的“突发状况”，团队展现出快速的应变能力和高效的协同精神，实现了从“各司其职”到“协同作战”的升华。

三是风险防控到位。演练将风险防控贯穿始终，审计法务部在现场发出警示：要仔细核对合同，避免“对方违约，我还付钱”；财务部在最终环节火眼金睛，揪出“税率错误”、“名目不符”的票据问题。这些细节充分彰显了公司“合规大于一切”的管理理念，让风险意识在每一位参与者心中深深扎根。

演练结束后，主持人组织参会人员和工程技术部专家进行了复盘讨论，大家围绕流程堵点、常见问题及优化建议展开交流，进一步凝聚了“流程为基、合规为先”的共识。

此次演练不仅检验了现有流程的可行性与完整性，也增强了各部门对工程款支付环节的熟悉度和风险防范能力，为公司后续项目资金管理奠定了坚实基础。