2021年度乌海市滨河房地产开发有限责任公司信息公开内容

 一、公司基本情况

乌海市滨河房地产开发有限责任公司简称“滨河房地产”成立于2010年12月30日，法定代表人：苏培智，企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资企业），是乌海市城市建设投资集团有限责任公司全资子公司。

公司经营范围：房地产项目投资、开发、经营与管理，国有资产运营，工程项目管理、建筑维修、停车场建设管理，房屋租赁，物业管理等业务。

公司地址：新华东街北一街坊9号（原乌海市公安分局）

电话：2797790

二、公司简介

乌海市滨河房地产开发有限责任公司成立于2010年12月30日，是乌海市城市建设投资集团有限责任公司全资子公司，苏培智任法人兼总经理。

公司设置职能部室5个，现有职工15人，设立党支部1个，党员8名。

公司经营范围：房地产项目投资、开发、经营与管理，国有资产运营，工程项目管理、建筑维修、停车场建设管理，房屋租赁，物业管理等业务。

公司成立以来，先后开发建设了乌海市保障性安居工程依林佳苑西区、海达佳苑三期、依林佳苑东区公租房三个项目，回购了幸福新村南、北区，铁西小区三个项目，共建成保障住房7603户，总建筑面积60.7万平米。公司按照《全市公共停车场专项规划》，已建成停车场3个，乌海市第九中学地下停车场、和谐路停车场、游客码头停车场可为我市新增停车位748个。

公司地址：新华东街北一街坊9号（原乌海市公安分局）

电话：2797790

三、公司治理及管理架构

（一）董事会：公司设董事会，其成员为3人，任期三年，由股东任免。董事任期届满，可以连任。管理职权及职责划分： 1.向股东报告工作；2.执行股东的决定；3.决定公司的经营计划和投资方案；4.制定公司的年度财务预算方案、决算方案；5.制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6.制定公司增加或减少注册资本以及发行公司债券的方案；7.制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；8.决定公司内部管理机构的设置；9.决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理经理的提名决定或者解聘副经理、财务负责人及其报酬事项；10.制定公司的基本管理制度。

（二）经理层：设总经理1人，副总经理2人，管理职权及职责划分：1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2.组织实施公司年度经营计划和投资方案；3.拟定公司内部管理机构设置方案；4.拟定公司的基本管理制度；5.制定公司的具体规章；6.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；7.决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；8.董事会授予的其他职权。

（三）监事会：无监事会，设监事一名。管理职权：1.检查公司财务；2.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东决定的董事、高级管理人员提出罢免的建议；3.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；4.向股东提出提案；5.依法对董事、高级管理人员提起诉讼；6.公司章程规定的其他职权。

（四）党委会建设情况：无党委，设党支部，党支部书记1人，支委5人，党员8人。管理职权及职责划分：1.发挥领导核心和政治核心作用，围绕公司生产经营开展工作，研究部署企业党的建设工作，加强党组织自身建设；2.保证监督党和国家方针、政策在公司的贯彻执行，落实自治区党委、政府和乌海市委、政府有关决策部署；3.坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权相结合，党组织对董事会或总经理提名的人选进行酝酿并提出意见建议，或者向董事会、总经理推荐提名人选，会同董事会对拟任人选进行考察，集体研究提出意见建议；4.研究讨论公司改革发展稳定、重大经营管理事项和涉及职工切身利益的重大问题，并提出意见建议；5.承担全面从严治党主体责任，党支部书记要履行第一责任人的责任，纪检委员要履行监督执纪问责的职责，公司其他党员领导人员要落实“一岗双责”；6.领导公司思想政治工作、统战工作、精神文明建设、企业文化建设和工会、共青团等群团工作；7.领导党风廉政建设，支持公司纪委切实履行监督责任，统筹整合内部监督资源，认真履行监督职能，加强对企业领导人的监督；8.支持股东大会、董事会、监事会、总经理依法行使职权；9.全心全意依靠职工群众，支持职工代表大会开展工作；公司党支部对董事会、经管会拟决策的重大问题进行讨论研究，提出意见和建议；10.其他应由党组织研究讨论或决定的重大问题。

四、环境保护措施

将环境保护相关法律法规列入培训内容，环保相关工作纳入应急预案工作。

五、履行责任情况

（一）履行安全责任情况

公司深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，树牢安全发展理念，强化底线思维和红线意识，坚持问题导向、目标导向和结果导向，深化源头治理、系统治理和综合治理，切实在转变理念、狠抓治本上下功夫，扎实推进安全生产各项工作。贯彻执行集团制定的安全目标责任书，保证全年安全生产，完成集团下达的各项指标。做到五个“0发生”：人身伤亡的重大责任事故0发生；急性中毒、重大火灾、重大交通事故、重大施工安全事故0发生；重大设备安全、设备人为操作不当重大安全事故0发生；重大环境污染事故0发生；20类工伤事故中15类（冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸除外）0发生。

（二）履行社会责任、政治责任情况

在履行社会责任方面。公司结合自身实际，开展“三问”活动，掌握民情民意，积极开展“我为群众办实事”实践活动，切实解决好人民群众急难愁盼问题。主动化解信访矛盾解决群体访3次；及时办理“12345”服务平台群众反映问题，处理办结54件；深入包联小区开展包联共建，创建文明小区活动3次；持续推进保障性住房小区房产证办理工作，以“入户”、“入院”、“到身边”的形式集中解决少数办证“困难”户存在问题6件；在依林佳苑东区疫情期间参与小区值守工作；解决群众反映强烈的各类问题，解决依林佳苑小区电梯五方对讲、消防设施设备的维修更换；在此基础上，党员干部们立足本职岗位，用心用情用力解决群众关心的实际问题，让群众看到变化、得到实惠。

在履行政治责任方面。公司加强党的全面领导，落实党中央、自治区党委、上级党组织关于基层党建工作部署要求和市委工作安排，切实加强公司支部委员会建设。一是严格执行“三会一课制度”“主题党日制度”等基本制度，继续推进党史学习教育；二是支部委员会在参与企业经营管理、重大决策的同时，认真研究业务工作中的具体问题，将基层支部的党建工作与业务工作结合起来；三是加强关键环节工作的监督落实，认真落实党风廉政建设“一岗双责”制度，加强规范党内政治生活，进一步完善廉政风险防控措施和监督机制；四是是全面完成市委、上级党组织下达的基层党建工作任务。

六、乌海市滨河房地产开发有限责任公司2021年董事会年度工作报告（摘要）

（一）董事会制度情况

2021年，董事会以法律、法规为指导，致力于不断改善公司治理结构，初步形成压减董事会保留1名执行董事的改革方案。进一步健全了各项制度，新建了《执行董事工作报告及重大事项报告制度》、《党组织前置研究事项清单》、《支部委员会议事制度》、《总经理办公会议事制度》、《三重一大决策制度》权责分明、各司其职、独立运作、相互制衡的“三会一层”的法人治理结构。

（二）董事会运转情况

2021年，房地产公司董事会召开股东大会1次，依照《公司法》及《公司章程》要求修订了公司章程、完成党建工作入章程工作及变更营业执照经营范围等股东决议。

董事会通过传阅文件、听取汇报和现场调研等多种方式，切实加强与监事、经营管理层之间的信息沟通与交流。一方面，公司总经理办公会议均邀请董事、监事列席，参与重大事项决策过程，积极发挥监事的监督作用；另一方面，董事会成员定期听取经营管理层工作汇报，并深入一线开展调研，详细了解公司发展情况。

滨河房地产公司董事会高度重视加强与集团公司的沟通与联系，及时汇报情况，自觉接受监督。具体做法包括：认真学习、传达各级文件精神；定期、不定期向集团公司分管领导层汇报工作；积极配合集团公司相关部室开展各类现场、非现场检查，按时报送各类材料报表；认真对待集团公司相关部室意见并制订切实可行的整改方案，积极加以落实等。

七、2021年度企业领导人薪酬水平（税后报酬）   

   单位：万元

   八、职工权益情况