供水公司营业部按照全年营收目标任务的要求，动员所属各班组积极投入营收攻坚战中，持续查漏补缺，提高精细化管理水平，奋力完成全年营收目标任务，在营业部内营造出比学赶超的良好氛围。

    营业党支部注重发挥党建引领作用，紧扣营收目标任务、提升服务水平重点工作，将党建与经营任务融合，以采取党员带头、职工参与的形式、发挥党员示范作用，全力冲刺全年营收目标任务。

    抄表所将考核指标层层细化分解，落实到人；密切关注大用户用水情况，根据累计用量分析用量与产量消耗关系，核实产销差率；加强片区用户巡检，保证用户信息准确及数据及时上传率。

                      
    表务管理所以排查卡表正常使用为目的，组建党员、职工现场进行一一排查，进一步完善卡表管控工作，并分3组分别到各片区进行跟踪查看，全力保障目标任务顺利实现。

    滨河所根据活动要求，结合实际进行细化落实。一是创新工作方法，优化工作流程，实现“一窗通办”为全面查验水表工作营收攻坚战奠定了良好基础。二是针对不同的用户群体和服务对象，推出“助残上门服务”、“迎宾引导服务”、“便民服务”等一系列特色优质服务，提高工作效率和服务水准。三是全所职工集思广益、各抒已见，谈想法，找出自己平时在工作中的不足之处，并努力改进。四是对片区内所有水表进行排查，追回历史欠费，提高回收率。

    营业厅以营收攻坚战活动为契机，迅速开展竞赛活动，针对交费，查询和其他业务方面，细化考核指标，层层传导压力，压紧压实岗位责任，确保优质服务和全年目标圆满完成。