一、企业基本情况

（一）注册成立信息

乌海市水务投资有限责任公司（以下简称“水投公司”）于2006年5月由市人民政府批准成立，公司是由市水务局二级单位乌海市河道管理所和乌海市防汛调度中心两家股东出资成立的国有股份公司，注册资金5000万元。2020年公司100%股权变更为市国资委，2021年12月公司100%股权变更为乌海市城市建设投资集团有限责任公司，为集团公司全资子公司，乌海市水务投资有限责任公司2010年投资乌海市升源水务有限责任公司5019万元，占股35%。

（二）机构设置

水投公司正式员工9人，其中副经理2人，员工7人；临聘人员8人，劳务派遣5人，按照职责明确、人员精干原则，依据现有业务范围，下设五个部室：综合部、财务部、工程部、经营发展部、生产运行部。公司有正式党员5人，预备党员1人，设立水投公司党支部。

（三）职能职责

整合资源，优化水务供应，做好天然水、雨水、微咸水及矿井水的收集处理收集与分配；转变用水方式，提高节水意识，充

分利用中水，推动工业节水、减排，提高水资源利用收益；优先保障城市绿化生态供水；提供水利相关咨询服务。

（四）办公地址

内蒙古乌海市海勃湾区新华街9号。

（五）联系方式

综合部:0473-2788849

二、主要财务数据（预算执行情况）

（一）收入总额1639.02万元：其中主营业务收入2449.28万元，营业外收入3.16万元；主营业务收入完成全年计划指标2620.75万元的93.48%；上年同期主营业务收入1781.04万元，同比增加37.52%。

（二）支出总额1951.38万元：其中主营业务成本支出823.36万元，税金及附加支出35.73万元，管理费用支出1107.86万元。成本费用完成全年计划运营成本费用2253.84万元的86.58%，上年同期成本、费用1429.37万元，同比增加36.52%。

（三）资产20057.75 万元，负债1348.32万元，所有者权益18709.6万元，利润总额723.35万元，净利润595.16万元，国有资本保值增值率110.51%。

（四）根据不同企业，不同供水用途，不同水源等多种情况，2024年第三季度水务公司共签订供水合同28份，中水供水协议2份，中水框架协议10份。

三、生产经营情况

水投公司主要负责为骆驼山矿区部分企业、行政事业单位提供生产及生态绿化用水供水，截至2024年12月31日，共为23家企业供水，供水量53.5452万m³，其中黄河水用水42.8622万m³，疏干水用水10.683万m³，生态绿化用水1133.35万m³。

四、企业领导人薪酬水平

副经理闫旭东、副经理白海龙2024年薪酬总额薪酬33.41万元（税前）。

五、重大事项

闫旭东同志任乌海市水务投资有限责任公司副经理；

免去付文君同志乌海市水务投资有限责任公司党支部书记、经理职务。

六、履行责任情况

（一）履行经济责任情况

2024年通过与海区园林局多次协调，收回欠款125.2万元。

（二）履行安全责任情况

1.丰富开展安全管理工作

一是通过召开专题会议、邀请专家授课等形式，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，贯彻落实党中央、国务院和自治区党委、政府及市委、市政府、市城投集团公司关于安全生产重大决策部署，打造平安企业，召开安全生产专题会议4次；二是全面落实安全生产主体责任，夯实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”工作基础，“坚持管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，细化工作职责，分解工作任务，逐级签订年度安全生产责任状；三是严格落实市安委会工作要求，推进安全生产工作，开展“火灾防控”、“安全生产月”、“安全生产治本攻坚三年行动”活动，按要求每月组织对各级泵站、石大门沟等进行安全隐患系统排查，领导带队开展安全生产检查12次，排查隐患30余项，所有隐患问题已全部按期完成整改；四是加强教育宣传，强化应急管理，充分利用网络、新媒体宣传安全生产相关知识，组织员工利用“链工宝”APP参加安全生产全国网络知识竞赛，制作展板、横幅等，让安全生产意识深入人心。在石大门沟实战演练方面，针对泄洪闸闸门启闭、电源故障、人员被困等事故情景，组织开展防汛演练1次，并落实所需物资储备，做到防患于未然。

2.多措并举保障生产稳步运行

一是每月对各级泵站进行检查、保养、检修，对发现的问题及时组织生产运行人员进行更换机械设备，保障泵站安全运行，平稳供水。二是对一泵站、三泵站运行控制设备进行升级改造，为后期建设智慧水务奠定坚实基础。三是对突发管道爆管破损及时组织人员进行两次抢修，确保企业用水安全，8月利用黄河调蓄期间对一泵站取水口进行清淤工作，全力保证各泵站用水顺畅。四是汛期期间执行24小时值班制度，实时汇报库区水量、雨量、流量状况，确保石大门沟淤地坝安全平稳渡汛。五是对三泵站内两座蓄水池进行互通改造施工，对高位水池疏干水退水管道进行合理化改造，通过技术改造后实现了降本增效，减少能耗和降低维护成本，更好的提高供水效率。

（三）履行政治责任情况

组织召开年度、季度党建、党风廉政建设、意识形态领域、民族团结进步工作等各项工作会议10次，宣传教育活动6次，专题警示教育3次，集体提醒谈话2次，主题党日活动12次，专题党课4次。

七、职工权益情况

一是组织开展了“我们的节日”活动2次、情系职工、慰问生产一线4次。二是做好会员福利发放、慰问工作。三是组织女职工开展庆“三八”活动，活动中普及了《中华人民共和国妇女权益保障法》、《女职工劳动保护特别规定》等法律法规政策，并精心准备了节日慰问品。四是全员参加职工住院医疗互助及女性康馨互助保障活动，并在2024年上半年参互一人。五是切实履行工会安全生产职责，主动融入公司建设，参与常态化安全生产风险排查工作，维护职工合法生命健康权益，保证全年无重大安全生产事故。我公司在各泵站公示了安全生产责任牌、岗位安全风险告知卡、职业病风险提示，关注职工健康，开展了职工健康体检活动，设置职工之家切实保障广大职工的健康意识和身体素质，在办公楼及各泵站配备了应急药箱，方便职工及时处理一些常见的健康问题，保障职工身体健康，为职工筑起暖心“防护屏障”。六是组织全体职工参加劳模宣讲活动。七是选举了2名职工代表参加集团公司第三届第一次职工（工会会员）代表大会。八是开展“倾听职工心声 共谋发展良策”活动，与广大干部职工进行”面对面“交流座谈。九是保障集体福利，慰问工会会员婚丧嫁娶职工1次，生病住院1次。十是组织安排职业病健康讲座。十一是积极参与2024年度市城市建设集团公司职工运动会，鼓励全体职工参加各类运动项目，在赛事中以不屈不挠的品质和顽强拼搏的精神，取得了奖项，展现了公司的精气神。十二是组织职工积极参与集团公司工会组织开展的“奋斗者的风采”摄影活动，并取得奖项。十三是参加集团公司廉洁主题演讲比赛并取得奖项。

八、报告摘要

（一）工作报告摘要

1.企业全面风险管理或内部控制体制建设的方案、措施及其实施情况。

水投公司根据公司实际情况，对现试行的内部规章制度进行了修订及补充，其中包括《企业合规管理工作实施方案》、《保密制度》等内容，健全了合规管理体系、强化合规管理意识、逐步形成职责分工更加明确、机制运行更加顺畅、合规意识更加牢固、风险防控更加有效的合规管理体系，推动市水投公司依法治企能力水平进一步提升。

2.加强内部审计，防范管理风险的措施及效果

    2024年，我公司对财务报销流程进行了梳理和优化，明确各环节的责任人和职责，确保每一笔报销都有明确的审批路径和责任人。优化后的流程更强调了合规性，让员工了解并遵守公司的财务制度和规定，增强了员工的合规意识。

3.加强投融资管理，防范重大失误的措施及效果

2024年度无新增投融资项目。

4.加强财务与资金管理，防范财务危机和资金流失的措施及效果

水投公司对财务风险注重采取及时有效的措施进行防范和控制。一是实施了全面预算管理，将企业各项财务活动纳入计划范围，实现对企业资源的合理配置和有效控制。二是加强财务人员的培训和管理，提高其专业水平和素质。通过全面预算管理，控制各项支出，防止资金流失危机的发生；通过对财务人员财税相关知识的培训，提高了财务人员的专业素养和业务能力，能够更好地履行岗位职责，提升财务风险意识，防患于未然。

（二）审计报告摘要

1.审计意见

2024年度收支审计报告尚未出具审计结果。

2.形成审计意见的基础

    2024年度收支审计报告尚未出具审计结果。